1月12日，公司召开了新年第一次扩大班子经营会议，会议围绕“提高岗位责任、强化管理意识、梳理新年思路”主题而展开。董事长蔡华峻、总裁杜春树、副总裁蔡函烨等领导班子成员及相关部门负责人参加了此次会议。

    2017年对华海来说是个改革发展之年，九期的建设投产、六、七、八期的扩产改造都带来了产量的巨幅提升。对整个华海机械集团来说，这一年是个改造之年也是创新之年。2018年是公司技术改造之后实施的关键一年。

    蔡董事长在会议上指出现在是新时代、互联网、物联网、大数据时代，要运用科学数据来实现企业管理，把脉市场，去学习分析运用，要跟上时代步伐，不忘初心，融合时代要求。同时，他还提出管理需要大智慧，攻坚克难，直面矛盾，不蛮干、瞎干。管理也是个系统工程，要把握好环节管理，分工明确，要达到管理顺畅、不设门槛等。

   “2017年公司进行转型升级、技术改造，到目前为止，12项技改已基本完成，特别是9期项目，一半已经投入生产。”杜总在会上说，同时，他还指出“没有质量就没有市场，质量是企业生命，企业生产一定要注重质量”。在强化管理意识方面，他提出管理要分四步走：一、设立目标 二、落实 三、合作 四、结果。同时要加强团队建设，公司各部门要团结合作。

    在提高岗位责任、强化管理意识方面，副总裁蔡函烨也提出各部门的沟通一定要及时，有问题要及时反馈，避免出现失误或者重复。

    会上，各个部门负责人也对“提高岗位责任、强化管理意识、梳理新年思路”提出了自己的看法。生产部强调要加强员工培训，安全生产。人力资源部强调要加强岗位培训等，行政部提出大家要做好本职工作，强化责任意识，岗位细化，责任到人的工作方法。

    新时代要有新气象，新气象需要新作为。2017已经翻篇，2018时不我待。

    在过去的一年里，公司投入了大量的资金、精力和人力在新产品的改造、增加新设备上。在新的一年，蔡董事长将带领领导班子把华海机械集团这个大家庭建设的更好更大，让员工尽早能过上小康生活。