4月22日，浙江华海机械集团2019年第二次员工大会隆重召开，此次会议由集团总裁蔡函烨主持。

    在此次大会上，集团董事长蔡华峻指出：

    1.要运用好六大管理体系：以目标管理、结果管理为导向，做好计划、责任、措施、检查、激励、改进体系。

    2.华海人要做到“六心”：心沉、心真、心诚、心灵、心慧、心守

    3.在管理上，对每个部门，每个人要做到“六定”：定岗、定位、定编、定责、定薪、定创

    4.下一季度，我们要解决好6个问题：①目标管理、结果管理要找到方向②产品质量怎么进一步提高③提升产能扩产能力④加强培训、加强学习⑤提高领导的影响力⑥加强团结

    总裁蔡函烨说：1.管理之善，在于不让人有机会犯错：一线员工要做好执行；班组长、基层、中层、高层对员工要有包容心，要有赋能的能力。2.我们要有敬畏之心：对自己的敬畏、对设备的敬畏。

    财务总监陈仲明指出:财务部将全力配合好产供销，做好产销平衡等工作。

    氨纶公司常务副总徐爱军指出：1.保持务实的工作作风，讲实效、办实事；2.强化管理，围绕“质量管理”，展开一系列的管理活动；3.勤思善学、积极创新 4.怀揣敬畏之心 5.五经五纬领导要有领导力。

    氨纶公司副总孙红顺说：一些员工要对生产设备要有敬畏之心，爱惜自己工作的设备等，华海需要有人才、需要高素质的人才。

    氨纶公司常务副总助理曹亮指出：在保证产品质量的前提下，生产部将会稳步提升生产效率。

    集团供应部副总黄俞颖说：供应部将坚持华海人利益神圣不可侵犯，华海人尊严神圣不可侵犯的工作原则。

    集团销售部副总王星辉指出：下一季度销售部将健全销售管理制度、加强应收账款管理、加强价格管理、完善售后服务工作。