11月3日上午，华海集团召开第三次员工大会暨先进部门表彰大会，主要是贯彻落实集团董事会以“五经五纬”为纲、以“六大体系”为主要工具的生产经营改革，同时树新风、扬正气。

先进部门和领导合影

    此次大会共分三个环节，一是各领导宣读任命和表彰文件；二是表彰先进部门及先进部门代表发言；三是各领导致辞。在会上，集团总裁杜春树宣读了氨纶公司最新的经营班子任命文件，氨纶公司总经理韩立波宣读了“五经五纬”各部门经营班子任免文件，集团董事长蔡华峻宣读了表彰先进生产部门的文件。

获奖代表曹亮发言

    大海航行靠舵手，好的团队靠好的领头羊。生产三部经理曹亮发表获奖感言说：在今后的工作中，生产三部将会把安全生产和产品质量放在第一位，把提高一等品率、降低废丝率作为生产三部的目标，合理运用五经五纬管理和六大管理体系工具。

氨纶公司总经理韩立波发言

    氨纶公司总经理韩立波指出：“我们生产管理团队要运用好六大管理体系，通过计划体系找问题，通过责任体系找责任人，通过措施体系找方法，通过检查体系找缺点，通过激励体系促新风，通过改进体系促完善。”

集团总裁杜春树发言

    一支好的队伍，必须紧密团结。集团总裁杜春树在会上指出：一、质量方面：质量是企业生命，把质量抓好，提升质量；二、安全方面：安全是1，其他是0，安全工作是第一；三、团队建设：保持团结一致、步调一致、思想统一。

集团董事长蔡华峻发言

    最后，集团董事长蔡华峻给大家作了总结发言：一、加强目标管理和结果管理，运用好“六大体系”。a.计划体系：人人有计划、人人有目标；b.责任体系：第一责任人是操作人，第二责任人是操作人的直接领导；c.措施体系：要敢于承担责任，产品质量是管出来的；d.检查体系：人人去检查；e.激励体系：罚和奖都要有；f.改进体系：要有高度的认识。二、加强“五经五纬”管理、精细化管理、数据化管理、网格化管理。氨纶公司实行“分田到户”，自己当家作主。三、加强安全问题、提高产品质量。四、整个集团一起“亮剑”，把华海建设好！